Octubre y noviembre son los meses en que la mayoría de las empresas chilenas cierra el presupuesto del año siguiente. Y la partida de seguridad suele armarse de la peor manera posible: tomando el gasto del año en curso y sumándole un porcentaje al ojo.
El problema es que 2027 trae tres movimientos simultáneos que no se capturan con un reajuste plano. Si los ignoras, en marzo vas a estar renegociando el contrato o recortando cobertura. Este artículo los desarma uno por uno, con los números a la vista.
Los tres factores que mueven tu presupuesto 2027
1. El sueldo mínimo se reajusta dos veces
Hoy el ingreso mínimo mensual es de $553.553 para trabajadores entre 18 y 65 años, vigente desde el 1 de mayo de 2026. Pero en 2027 hay dos movimientos, no uno:
- 1 de enero de 2027: reajuste automático según la variación acumulada del IPC entre el 1 de mayo y el 31 de diciembre de 2026. El monto se fija por decreto supremo a más tardar el 15 de enero de 2027.
- Junio de 2027: el Ejecutivo debe enviar al Congreso un proyecto de ley con un nuevo reajuste del ingreso mínimo.
Para presupuestar: el primero es conocido en su mecánica aunque no en su monto, así que conviene proyectarlo con el IPC estimado. El segundo debe tratarse como una provisión, no como un supuesto optimista.
2. La jornada baja a 40 horas en 2028
Este es el factor que casi nadie presupuesta, y es el más caro. La Ley 21.561 reduce la jornada por etapas. Como la dotación de un puesto se calcula dividiendo las horas de cobertura por la jornada legal, cada reducción encarece automáticamente todo puesto 24/7:
| Período | Jornada semanal | Dotación puesto 24/7 |
|---|---|---|
| 2026 – 2027 | 42 horas | 4,00 guardias |
| Desde 2028 | 40 horas | 4,20 guardias |
La cuenta es exacta: un puesto 24/7 son 168 horas semanales, y 168 ÷ 40 = 4,2. No es un criterio comercial, es aritmética derivada de la ley.
Qué significa para tu presupuesto: si vas a firmar un contrato plurianual que cruce 2028, ese 5% adicional de dotación tiene que estar contemplado desde ya. Un proveedor que te cotiza tres años a precio plano sin mencionarlo, o no lo sabe o piensa renegociar en el camino.
3. Cumplir la Ley 21.659 dejó de ser gratis
La Ley 21.659 de Seguridad Privada rige desde el 28 de noviembre de 2025 y el plazo de adecuación ya venció. Si tu empresa quedó clasificada en riesgo medio o alto, el estudio de seguridad y las medidas que de él se desprendan son una partida presupuestaria real, no un trámite administrativo.
Y el costo de no hacerlo está tarifado: las infracciones van desde 15 UTM las leves hasta 13.500 UTM las gravísimas. Con la UTM en torno a los $71.000, una infracción gravísima puede superar los $960 millones.
Cómo armar la línea base
Con los tres factores claros, el cálculo de un puesto es directo. Se parte de la remuneración y sobre eso se construye todo lo demás:
| Concepto | Cálculo | Referencia 2026 |
|---|---|---|
| Dotación del puesto | 168 h ÷ jornada legal | 4,0 guardias |
| Remuneración bruta | dotación × sueldo bruto | ≈ $2.340.000 |
| Costo empresa | +30% a 35% (AFP, salud, cesantía, mutual) | ≈ $3.100.000 |
| Recargos | nocturnidad, domingos y festivos | según turno |
| Factor de reemplazo | vacaciones, licencias, permisos | sobre la dotación base |
Cálculo referencial para un puesto 24/7 con sueldo bruto promedio de mercado. No constituye una cotización. El desglose completo está en nuestra guía de costos.
Las partidas que casi siempre quedan fuera
Un presupuesto que solo considera dotación se queda corto entre un 15% y un 25%. Estas son las líneas que más se olvidan:
- Reemplazos. La dotación teórica no contempla vacaciones ni licencias. Si no está presupuestado, se termina cubriendo con horas extra, que salen más caras.
- Formación y renovación de credenciales. El curso OS-10 son 90 horas cronológicas y el perfeccionamiento otras 36. Con la rotación del rubro, esto es recurrente, no excepcional.
- Supervisión en terreno. Sin supervisor no hay control de calidad: es una línea propia, no un regalo del proveedor.
- Tecnología. Plataforma de registro, cámaras, equipos de comunicación.
- Rotación. Cada reemplazo implica inducción al puesto y una curva de aprendizaje con costo operacional, aunque no aparezca en la factura.
Tres errores que encarecen el año
- Reajustar plano sobre el año anterior. Ignora los dos movimientos del mínimo y la transición de jornada.
- Comprar la cotización más barata sin revisar la dotación. Si cotizan un 24/7 con tres guardias, el ahorro es ficticio: o hay jornadas fuera de norma, o habrá rotación permanente.
- Presupuestar cobertura por inercia. Muchas instalaciones pagan 24/7 donde el riesgo real se concentra en franjas acotadas. Revisar esto antes de cerrar suele liberar más plata que negociar la tarifa.
La palanca más efectiva: dimensionar, no regatear
Si necesitas bajar el gasto sin bajar la protección, la vía no es apretar la tarifa por hora —ahí hay poco margen legítimo— sino revisar la configuración del servicio.
La supervisión híbrida combina monitoreo remoto por CCTV con presencia física en los horarios críticos y rondas móviles en el resto. En operaciones que hemos rediseñado bajo este esquema la reducción llega hasta un 40%, porque se deja de pagar dotación en horas de bajo riesgo. Consolidar puestos cercanos en uno fijo más rondas suele tener un efecto parecido.
Checklist antes de cerrar el presupuesto
- ¿Proyectaste el reajuste del mínimo de enero y provisionaste el de junio?
- Si el contrato cruza 2028, ¿está contemplado el paso a 4,2 guardias por puesto 24/7?
- ¿Tienes identificado tu nivel de riesgo bajo la Ley 21.659 y el costo de cumplirlo?
- ¿Están presupuestados reemplazos, formación y supervisión, o asumiste que vienen incluidos?
- ¿Revisaste si la cobertura actual corresponde al riesgo real, franja por franja?
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